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    1. 深化精细管理,聚焦品质提升:江南管理2021年二季度分公司总经理工作会议圆满举行

      发布时间:2021-05-19

      2021年是江南管理新五年发展战略规划的起始之年。为打好五年战略发展的基础,江南管理领导班子将2021年确定为“品质提升年”,旨在通过人才、技术、品牌及管理等各层次、全方位的品质提升,坚持企业发展初心,谋发展新篇,开发展新局,为建党百年献礼。5月16日,围绕“品质提升、价值创造”的主题,公司2021年二季度分公司总经理工作会议圆满举行,公司董事长李建军,总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。


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      公司董事长李建军在会议主持词中指出,2021年是江南管理发展历程中具有特殊历史意义的一年,承上启下,承前启后。依托多年来积累的先发优势,2021年在全过程工程咨询领域继续取得了突破性的发展,承接了各省市众多标志性工程,但统观一季度分公司生产经营工作,在市场区域拓展中依然存在不平衡、企业资源潜力挖掘不足、生产管理较为粗放、项目成本效益比不高等诸多问题,要圆满完成年度各项生产经营指标,仍需全体分公司全力以赴。另一方面,2021年是公司的品质提升年,分公司作为公司战略发展的重要基石,要牢固树立品质提升意识,认真总结一季度分公司工作,系统谋划下阶段工作重点,在经营、生产、管理等各个方面创新工作举措,积蓄企业长远健康发展能量,开创全面创新发展新局面。


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      32位分公司总经理通过视频会议系统参加本次大会,围绕年度生产经营指标,系统筹划分公司全年工作,凭借公司在全过程工程咨询领域的领先优势和综合实力,一季度在各地方市场实现弯道超车和差异化竞争,在粤港澳大湾区、长三角地区、华中、华北、西南等区域继续保持了良好的市场发展势头和行业领先地位。生产管控及内部管理方面,依托公司数智化1.0平台,一季度分公司积极贯彻落实品质提升年的指示精神,生产服务精细化管控程度日趋提高,分公司在人才梯队建设、专业技术小组组建、内部管理体系建设等方面均有积极的创新举措,资源集约使用效率有较大提升。下阶段,仍需总部与分公司共同努力,围绕数智化平台的完善提升,加快推动公司迈入智慧咨询的崭新时代。


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      各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院分别与分公司对接工作,要求各分公司继续贯彻落实品质提升年工作精神,扎实做好经营工作策划、加强项目信息收集、激发员工潜力、提高项目精细化管控、狠抓安全生产等各方面工作,在原有工作成效的基础上再跨一步,继续保持总部与分公司的统筹配合、高效联动,上下一盘棋,铆足干劲向目标大踏步迈进。


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      公司领导班子成员就分公司下阶段工作提出工作要求。首先,分公司总经理要提高视野、提升站位,树立高度的使命感,保持足够的?;馐?,积极主动有为,增动能、补短板,创新管理手段,提升服务水平;其次,要坚持以品质提升年的工作要求为导向,继续完善内部管理,建立更完善的绩效考核制度,认真梳理成本控制,制定新的管控方案并贯彻落实;第三,创新人力资源管理方式,实现招聘工作常态化,以校企合作推动校招工作,进一步深化指导人细则,提高人力资源利用效率;第四,重点落实安全生产月活动精神,大力开展对各项目部工作的巡查、指导和监督;第五,加快创新驱动,推进数智化转型和信息化平台的普及应用。


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      公司总裁钱池进在大会发言中指出,分公司要深入研究地方市场竞争规则,开拓市场决心要大、信心要足、思路要广、落实要到位,公司经营政策将进行重大调整以进一步激发分公司经营活力。生产服务品质要高度重视,责任心要强,执行力要强;对分公司成本效益要敏感,精打细算意识要强化,主动维护公司整体利益。

      钱总同时指出,新的发展环境和发展局面,要寻找企业发展的新路径,分公司、项目部绩效考核体系要下决心改革,实现分公司总经理、项目部负责人薪酬与经济效益挂钩,依照现代企业的管理模式进行独立核算,为企业持续快速发展赋予新的动能。


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      公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出,三十多年来,江南管理闻鸡起舞、风雨兼程,开创了今天良好的发展局面。时代变化很快,环境变化也很快,在工程咨询行业深化变革的大背景下,面对新的五年战略发展目标,江南管理员工要始终牢固树立高度的历史使命感,要清醒地认识到企业发展等不起、慢不得、坐不住的现实,要全力以赴去面对挑战。围绕品质提升的工作目标,公司下阶段将持续推进各项改革举措,每个人都要做改革的参与者和践行者,加快提升能力,共同推动江南管理获得更快的发展速度,更大的发展空间。

      大会最后,李董就下阶段分公司工作提出如下要求:

      聚焦重点,实现突破。要充分依托公司的行业龙头地位和品牌影响力,聚焦区域内重点客户和关键性的标杆项目,集中力量实现突破,以高质、大型项目实现高质量发展。

      管控成本,精细管理。着力改革粗放式管理方式,建立分公司成本效益考核机制,实现经济效益与薪酬强挂钩;同时进一步激发骨干员工潜力,加大不合格、低绩效员工淘汰力度,两手抓两手都要硬。

      科技赋能,提质增效。加大现有数智化1.0平台应用的推广力度,同时根据实际需求,不断拓展和延伸新的功能和空间,赋能企业服务品质加快提升。

      安全生产,全力以赴。各部门、全体分公司要高度重视安全生产,加强风险管控,严格落实各项预控措施,执行好网格化管理,尽最大可能降低安全事故发生的概率,确保项目顺利推进。

      疫情防控,常抓不懈。近期国外疫情反复,给国内疫情防控又带来了新的不确定性。疫情防控关系到公司的正常运营,各分公司要继续做好防疫措施,督促所辖员工及时完成疫苗接种,提高疫苗接种覆盖率,为生产经营保驾护航。

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